Проекты

Наш клиент – компания, реализующая проекты по строительству социально значимых объектов. Клиент заключил со строительной компанией два договора подряда на возведение зданий для образовательных учреждений на крайнем Севере и оплатил аванс.

Подрядчик не смог в срок выполнить работы, в связи с чем клиент расторг договор и потребовал вернуть неотработанный аванс. В рамках судебных дел о взыскании аванса клиент и подрядчик заключили мировые соглашения, определяющие размер обязательств подрядчика. Один из контрагентов подрядчика в счет выплаты подрядчику аванса погасил за него часть задолженности перед клиентом. Также подрядчик передал клиенту неиспользованные стройматериалы. Всего клиенту было перечислено денег и передано материалов на сумму более 100 млн рублей. Вскоре после этого было возбуждено дело о банкротстве подрядчика.

Конкурсный управляющий подрядчика обратился в суд с заявлением об оспаривании платежей и передачи стройматериалов как совершенных с оказанием предпочтения перед другими кредиторами. В рамках спора мы проанализировали финансовое положение должника и сложившиеся между ним и клиентом отношения, разработали и представили в суд правовую позицию. В рамках спора мы обосновали, что платежи не были совершены за счет должника, поскольку заведомо не могли пополнить его имущественную массу, конкурсный управляющий не доказал наличие предпочтения, поскольку не выяснил момент объективного банкротства должника, а также пропустил срок исковой давности.

Активная и убедительная позиция по спору стимулировала бенефициаров должника и конкурсных кредиторов инициировать заключение мирового соглашения.

Наш клиент – компания, оказывающая консультационные услуги для компаний атомной отрасли. Клиент оказывал заказчику услуги по разработке плана трансформации и развития продукта и бизнеса заказчика. Услуги оказывались как в рамках технического задания, предусмотренного договором, так и в дополнительном объеме по инструкциям заказчика. Заказчик в одностороннем порядке отказался от договора до завершения всех этапов услуг. Стоимость услуг, оказанных к этому моменту, составила более 50 миллионов рублей.

Мы разработали позицию, позволяющую детально обосновать право клиента требовать оплаты как за услуги, предусмотренные техническим заданием, в том числе по частично выполненным этапам, так и за услуги вне рамок задания, а также обязанность заказчика принять оказанные услуги.

В настоящее время мы представляем интересы клиента в переговорах по досудебному урегулированию его претензий.

Наш клиент – крупная инвестиционная компания, осуществляющая деятельность на территории Российской Федерации.

Нашими задачами являлись разработка структуры сделок купли-продажи ценных бумаг, подготовка всех необходимых документов по сделке, а также сопровождение переговоров с продавцом.

Кроме того, нашей задачей являлся анализ совершаемых сделок на предмет необходимости получения согласований от государственных органов.

Результатом проекта стало заключение сделок в соответствии с разработанной нами структурой, а также успешное получение разрешений на совершение сделок от государственных органов.

Наш клиент - крупнейшая российская сеть ресторанов быстрого питания, преимущественно специализирующихся на приготовлении пиццы.

Нашими задачи являлись разработка стратегии действий клиента и подготовка меморандума в связи с возникшим конфликтом с одним из франчайзи. Мы подготовили стратегию судебной и внесудебной защиты интересов клиента, дали указания насчет ведения переговоров с франчайзи, а также подали заявление в прокуратуру в связи с распространением франчайзи сведений, порочащих деловую репутацию клиента.

Благодаря проведенному нами правовому анализу ситуации клиент смог оперативно оценить риски дальнейших взаимоотношений с франчайзи и расторг иные договоры коммерческой концессии с ним. Применяя разработанную нами стратегию дальнейших действий, клиент инициировал проверки правоохранительными органами фактов недобросовестных и незаконных действий франчайзи.

Наш клиент – мажоритарный акционер известного российского разработчика программного обеспечения и технологических решений для горнодобывающей промышленности.

Миноритарные акционеры предъявили к нашему клиенту требования о взыскании неустойки за просрочку выкупа акций по договору купли-продажи.

Мы разработали стратегию, которая предусматривала как по мирное урегулирование спора через реструктуризацию обязательств клиента, так и снижение размера неустойки путем предъявления встречных требований к миноритариям. Наша команда представляла клиента как в переговорах с миноритариями. так и в судебных процессах по взаимным требованиям.

Благодаря нашим усилиям между клиентом и его оппонентами была достигнута принципиальная договоренность о примирении. Наши юристы представляли интересы клиента при разработке структуры сделки по мирному урегулированию и подготовке проектов многочисленных документов, оформляющих сделку. Задача осложнялась необходимостью учитывать интересы различных участников клиента, в том числе, государственных компаний. В результате нашей работы сделка по реструктуризации обязательств клиента была успешно заключена и исполнена, а судебные процессы прекращены.

Наш клиент - крупнейший инвестор в реальный сектор российской экономики. Целью проекта являлось достижение соглашения между клиентом и его инвестиционным партнером по вопросу о выходе последнего из совместного предприятия на рыночных условиях.

Мы действовали по поручению клиента в корпоративном судебном споре, касающемся разногласий клиента как инвестора с одним из его партнеров по инвестиционному проекту. Партнер клиента намеревался выйти из совместного проекта в связи с нежеланием участвовать в его дальнейшем финансировании. За свой выход партнер клиента запросил нерыночную, завышенную компенсацию.

При этом дальнейшее нахождение партнера в совместном предприятии препятствовало дальнейшему развитию перспективного инвестиционного проекта, поскольку партнер блокировал принятие необходимых управленческих решений.

Мы подготовили стратегию дальнейших действий клиента во взаимоотношениях с его инвестиционным партнером. Кроме того, мы нашли в корпоративном договоре действенный механизм опциона, в соответствии с которым при возникновении дедлока имелась возможность активировать опцион-колл. Последовательный созыв двух внеочередных собраний участников с целью дофинансирования одной из компаний группы привел к возникновению дедлока. После этого инвестиционному партнеру клиента было направлено уведомление о дедлоке, а потом оферта о выкупе доли партнера в совместном предприятии.

Нами также были проанализированы основания для взыскания убытков с бывшего менеджмента группы компаний, подготовлено соответствующее исковое заявление.

Благодаря нашим действиями были:

• Найдены действенные варианты выхода клиента из корпоративного конфликта;
• Собраны необходимые доказательства, необходимые для взыскания убытков;
• Подготовлены исковое заявление о взыскании убытков в пользу клиента, а также иные необходимые процессуальные документы.

Проект имеет большую важность для развития отрасли текстильного производства в Вологде и в России, поскольку основной целью проекта является разрешение корпоративного конфликта, негативным образом влияющего на инвестиционную деятельность клиента в развитие отрасли.