КОРПОРАТИВНЫЕ СПОРЫ

Подготовка правового заключения для крупнейшей российской сети ресторанов быстрого питания.

Наш клиент - крупнейшая российская сеть ресторанов быстрого питания, преимущественно специализирующихся на приготовлении пиццы.
Нашими задачи являлись разработка стратегии действий клиента и подготовка меморандума в связи с возникшим конфликтом с одним из франчайзи.

Наш клиент - крупнейшая российская сеть ресторанов быстрого питания, преимущественно специализирующихся на приготовлении пиццы.

Нашими задачи являлись разработка стратегии действий клиента и подготовка меморандума в связи с возникшим конфликтом с одним из франчайзи. Мы подготовили стратегию судебной и внесудебной защиты интересов клиента, дали указания насчет ведения переговоров с франчайзи, а также подали заявление в прокуратуру в связи с распространением франчайзи сведений, порочащих деловую репутацию клиента.

Благодаря проведенному нами правовому анализу ситуации клиент смог оперативно оценить риски дальнейших взаимоотношений с франчайзи и расторг иные договоры коммерческой концессии с ним. Применяя разработанную нами стратегию дальнейших действий, клиент инициировал проверки правоохранительными органами фактов недобросовестных и незаконных действий франчайзи.

Представление интересов мажоритарного акционера российской IT-компании в рамках спора с миноритариями.

Наш клиент – мажоритарный акционер известного российского разработчика программного обеспечения и технологических решений для горнодобывающей промышленности.
Миноритарные акционеры предъявили к нашему клиенту требования о взыскании неустойки за просрочку выкупа акций по договору купли-продажи.

Наш клиент – мажоритарный акционер известного российского разработчика программного обеспечения и технологических решений для горнодобывающей промышленности.

Миноритарные акционеры предъявили к нашему клиенту требования о взыскании неустойки за просрочку выкупа акций по договору купли-продажи.

Мы разработали стратегию, которая предусматривала как по мирное урегулирование спора через реструктуризацию обязательств клиента, так и снижение размера неустойки путем предъявления встречных требований к миноритариям. Наша команда представляла клиента как в переговорах с миноритариями. так и в судебных процессах по взаимным требованиям.

Благодаря нашим усилиям между клиентом и его оппонентами была достигнута принципиальная договоренность о примирении. Наши юристы представляли интересы клиента при разработке структуры сделки по мирному урегулированию и подготовке проектов многочисленных документов, оформляющих сделку. Задача осложнялась необходимостью учитывать интересы различных участников клиента, в том числе, государственных компаний. В результате нашей работы сделка по реструктуризации обязательств клиента была успешно заключена и исполнена, а судебные процессы прекращены.

Подготовка правового заключения для крупнейшего инвестора в реальный сектор российской экономики в связи с выходом инвестиционного партнера клиента из совместного предприятия.

Наш клиент - крупнейший инвестор в реальный сектор российской экономики. Целью проекта являлось достижение соглашения между клиентом и его инвестиционным партнером по вопросу о выходе последнего из совместного предприятия на рыночных условиях.

Наш клиент - крупнейший инвестор в реальный сектор российской экономики. Целью проекта являлось достижение соглашения между клиентом и его инвестиционным партнером по вопросу о выходе последнего из совместного предприятия на рыночных условиях.

Мы действовали по поручению клиента в корпоративном судебном споре, касающемся разногласий клиента как инвестора с одним из его партнеров по инвестиционному проекту. Партнер клиента намеревался выйти из совместного проекта в связи с нежеланием участвовать в его дальнейшем финансировании. За свой выход партнер клиента запросил нерыночную, завышенную компенсацию.

При этом дальнейшее нахождение партнера в совместном предприятии препятствовало дальнейшему развитию перспективного инвестиционного проекта, поскольку партнер блокировал принятие необходимых управленческих решений.

Мы подготовили стратегию дальнейших действий клиента во взаимоотношениях с его инвестиционным партнером. Кроме того, мы нашли в корпоративном договоре действенный механизм опциона, в соответствии с которым при возникновении дедлока имелась возможность активировать опцион-колл. Последовательный созыв двух внеочередных собраний участников с целью дофинансирования одной из компаний группы привел к возникновению дедлока. После этого инвестиционному партнеру клиента было направлено уведомление о дедлоке, а потом оферта о выкупе доли партнера в совместном предприятии.

Нами также были проанализированы основания для взыскания убытков с бывшего менеджмента группы компаний, подготовлено соответствующее исковое заявление.

Благодаря нашим действиями были:

  • Найдены действенные варианты выхода клиента из корпоративного конфликта;
  • Собраны необходимые доказательства, необходимые для взыскания убытков;
  • Подготовлены исковое заявление о взыскании убытков в пользу клиента, а также иные необходимые процессуальные документы.

Проект имеет большую важность для развития отрасли текстильного производства в Вологде и в России, поскольку основной целью проекта является разрешение корпоративного конфликта, негативным образом влияющего на инвестиционную деятельность клиента в развитие отрасли.

Представление интересов фонда с государственным участием в деле о взыскании убытков с бывших руководителей

Наш клиент – государственный фонд, учрежденный для финансирования жилищного строительства в ЯНАО и содействия гражданам в улучшении жилищных условий. Для выполнения своих задач фонд заключает с застройщиками договоры долевого участия в строительстве.

Наш клиент – государственный фонд, учрежденный для финансирования жилищного строительства в ЯНАО и содействия гражданам в улучшении жилищных условий. Для выполнения своих задач фонд заключает с застройщиками договоры долевого участия в строительстве.

Бывшее руководство фонда на протяжении нескольких лет допускало переплаты по договорам в пользу аффилированных с руководителями застройщиков. К оплате принимались недостоверные акты выполнения этапов строительства с указанием завышенных объемов работ. В результате клиенту был причинен ущерб в размере нескольких сотен миллионов рублей. Застройщики были признаны банкротами, а строящиеся объекты так и не были введены в эксплуатацию.

Мы проанализировали большое количество договорной документации и внутренних документов клиента и инициировали судебный процесс о взыскании убытков с бывших руководителей. В ходе судебного разбирательства мы привели доказательства недобросовестности и неразумности действий руководителей, которые принимали этапы строительства по фотографиям без надлежащей проверки. Кроме того, мы обосновали, что последовательно сменявшие друг друга директора фонда были аффилированы между собой. В результате фонд долгое время был лишен возможности защитить свои права, а исковая давность не была пропущена.

В кассационной инстанции юристы PB Legal доказали, что нижестоящие суды уклонились от исследования обстоятельств дела, не дали надлежащей оценки нашим доводам и неправильно применили правовые нормы, в том числе об исковой давности. В результате суд кассационной инстанции удовлетворил нашу жалобу, отменил судебные акты нижестоящих судов и направил дело на новое рассмотрение с указанием устранить допущенные нарушения.

В настоящее время команда PB Legal ведет дело в суде первой инстанции на новом круге рассмотрения. Удовлетворение исковых требований позволит вернуть фонду незаконно перечисленные бывшим руководством средства и восстановить интересы граждан, ожидающих переезда в новое жилье.

Обжалование в интересах кредитора (крупной строительной компании) судебного решения по иску аффилированного лица к банкроту.

Наш клиент – крупная строительная компания, являющаяся кредитором в деле о банкротстве производственной компании. Дочерняя компания должника предъявила в рамках дела о банкротстве требования о взыскании более 700 млн рублей.
Иск о недействительности сделок был предъявлен миноритарным акционером дочерней компании от ее имени.

Наш клиент – крупная строительная компания, являющаяся кредитором в деле о банкротстве производственной компании. Дочерняя компания должника предъявила в рамках дела о банкротстве требования о взыскании более 700 млн рублей.

Иск о недействительности сделок был предъявлен миноритарным акционером дочерней компании от ее имени. Истец утверждал, что цепочка сделок прикрывает другую сделку, которая была совершена без необходимого корпоративного одобрения и направлена на вывод активов компании. В суде должник фактически согласился с позицией истца, в результате чего сделки были признаны недействительными.

Клиент как кредитор должника обратился с апелляционной жалобой на решение о признании сделок недействительными.

В рамках дела мы проанализировали корпоративные и коммерческие связи между должником, его дочерней компанией, истцом и другими участниками их группы лиц. По итогам детального анализа мы разработали подробную правовую позицию, которая раскрывала характер сделок между участниками группы. Выявленная нами схема позволила прийти к выводу, что переданные по оспариваемым сделкам средства остались под контролем дочерней компании должника и сделки не причинили ей ущерба.

Мы также выявили, что оспаривание сделок направлено на включение в дело о банкротстве «дружественного» должнику кредитора. Кроме того, мы детально обосновали, что истец пропустил срок исковой давности.

Благодаря нашим аргументам кассация отменила решение и направила дело на новое рассмотрение

Стратегия приобретения проблемного актива и структурирование сделки в целях снижения существующих рисков.

Наш клиент – крупная горнодобывающая компания, занимающаяся комплексным освоением месторождений и инвестиций в них. Целью клиента было приобретение доли в компании, владеющей лицензией на разработку крупного месторождения в Республике Башкортостан.

Наш клиент – крупная горнодобывающая компания, занимающаяся комплексным освоением месторождений и инвестиций в них. Целью клиента было приобретение доли в компании, владеющей лицензией на разработку крупного месторождения в Республике Башкортостан.

Сделка по приобретению доли была осложнена тем, что единственный участник компании был задействован в судебных и корпоративных конфликтах, в том числе с Агентством по страхованию вкладов. Также значительная часть имущества, необходимого для нормального ведения компанией бизнеса, принадлежало ее материнской компании. В связи с этим существовала проблема структурирования сделки таким образом, чтобы с наименьшими рисками приобрести как компанию, так и необходимое для ее деятельности имущество.

Команда PB Legal | Panin, Bayramkulov & Partners подготовила для клиента стратегию действий для снижения банкротных и корпоративных рисков, которые имелись в сделке. На основе большого опыта по работе с проблемными активами специалистами PB Legal | Panin, Bayramkulov & Partners была разработана структура сделки по наиболее безопасному приобретению доли в компании и необходимого для осуществления ее деятельности имущества. Реализация указанной схемы позволяла погасить долги единственного участника компании, а также решить имеющийся корпоративный конфликт. Решение, предложенное PB Legal | Panin, Bayramkulov & Partners, обеспечило сведение к минимуму значительных рисков, связанных с указанным проектом, и в итоге позволило обезопасить инвестиции клиента.